贵州鸿宇世纪企业轻松管理网http://www.qs586.com/http://www.qs586.com/rss.aspzh-cn贵州鸿宇世纪企业轻松管理网冰山下的火种冰山下的火种http://www.qs586.com/images/logo.gifhttp://www.qs586.com/http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=1215　　“做一个有良知的人，做一个有社会责任感的企业”。这不是一句口号，这是鸿宇企业贯彻始终的企业理念。 　　2008年5月12日，四川·汶川，8级大地震，这些简单的描述对所有中国人来说是难以磨灭的灾难记忆。汶川大地震，震动世界，哀恸中国。地震袭来之后，上至总书记、国家总理，下至黎民百姓，无不为灾区同胞遭受的灾难而痛心；行动！救援！是人们的第一反映，一场举倾国之力的救援行动开始了，这是一场检验中国赵波鸿宇世纪新闻2008-5-28 16:21:44http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=1214　　根据工作需要，3月下旬，春暖花开的美丽季节，再一次到毕节工作；挂职锻炼其实更多的是学习锻炼，这是一次难得的学习机会，我要倍加珍惜。 　　毕节，黔西北交通枢纽，人杰地灵，物产丰富，经济社会近几年正以突飞猛进的态势高速发展，但经济的相对欠发达和城市建设的相对滞后，使得近几年的毕节城像一个“大工地”一样；2008年是奥运之年，也是毕节试验区成立二十周年的大庆之年，从中央到省对毕节的发展均给予了高度赵波鸿宇世纪新闻2008-5-28 16:18:04http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=1213　　鸿宇企业是一个年轻而又充满激情的现代企业，员工的精神面貌和青春活力是最好的“显示器”。 　　2008年是鸿宇企业第一个三年计划的开篇之年，开好头，起好步，向着既定的目标迈进，是所有鸿宇人的愿望。工作生活在第一线的毕节鸿宇房开全体员工是鸿宇企业精神风貌的一个缩影；团结、务实、和谐、快乐溢满了每一天，让工作成为一种享受，这是鸿宇企业至高的境界。 　　4月27日，历时4天的首届鸿宇“倾城“杯羽毛赵波鸿宇世纪新闻2008-5-28 16:14:42http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=1212　　四月的毕节、春意盎然。 　　伴随着奥运火炬在全世界火热传递，“奥运风”也刮到了毕节、刮到了鸿宇企业、刮到了每一个鸿宇员工的心中；首届鸿宇企业“倾城”杯羽毛球赛于4月24日在毕节麻纺厂羽毛球馆拉开了帷幕。 　　鸿宇企业在毕全体人员均是此次比赛的参赛队员，“锻炼身体、增进友谊”是本次比赛的主题，全民健身，重在参与的观念已深入人心；本次比赛设男单、女单、男双、女双和混双五个组，并制定了相应的比赛赵波鸿宇世纪新闻2008-5-28 15:01:44http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=256kevin代理2008-3-14 17:23:02http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=255kevin代理2008-3-14 17:13:04http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=254kevin咨询2008-3-14 17:11:31http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=253kevin咨询2008-3-14 17:06:50http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=252kevin人才2008-3-14 9:39:38http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=251kevin人才2008-3-14 9:37:09http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=250kevin人才2008-3-14 9:28:39http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=249kevin人才2008-3-14 9:07:07http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=248 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司 兼职手册 前 言 第一章　总 则 第二章　组长职责 　　　　1.组长的权利 　　　　2.组长的义务 第三章　组长工作制度 第四章　兼职团队管理 第五章　兼职队伍扩充原则 第六章　兼职指引 第七章　兼职程序 第八章　兼职纪律 第九章　兼职行为准则 第十章　薪金核算 第十一　章申请离开 第十二　章奖惩措施 第kevin人才2008-3-11 16:32:19http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=247贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询公司再度联手鸿宇爱心公益社，打造大学生兼职、就业爱心工程！ 贵州鸿宇世纪企业一直致力于爱心公益事业。鸿宇爱心公益社是以鸿宇集团为依托，由各志愿者团体和志愿者个体自愿组成联合性、非赢利性的社会团体组织。其目的是为了让生活在大山深处无书可读的孩子们实现渴望知识熏陶的愿望。 2007年10月，鸿宇世纪企业在贵州毕节举办“倾城教育杯”大型爱心公益活动。为毕节贫困地区捐助希望小kevin人才2008-3-11 16:26:17http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=246 （内训课） 针对企业的定制化服务　　企业内训计划可以针对企业的不同情况提供定制化服务，并根据企业要求到企业上门培训。 咨询式内训： 　　　　由咨询师深入到客户企业发现问题针对问题进行讲解培训并用更多的时间督促培训效果落实到工作中。这种实效性培训模式解决了企业培训针对性弱、效果不突出、问题解决不到位、现状得不到改善的几大困惑，到目前为止，接受过咨询式内训服务的客户均有极高的评价，极大的提高了kevin培训2008-3-11 16:15:46http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=245能力提升证书班是在鸿宇世纪商学院原创课程体系下，有效吸收国内外先进管理理念，与中国企业的实战经验相融合，以培训企业核心力量为目标，以提升岗位能力为导向，研发的突破岗位胜任能力瓶颈的培训课程，实现培训模式和服务体系由粗放式向精细化的转变。 通过长期的实践和深入研究，为满足企业—“将学习变为习惯，培训产生价值，为企业造血，提供符合现在及未来发展的高素质人才”的需求，鸿宇世纪商学院与多家知名管理咨询kevin培训2008-3-11 16:11:33http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=244最适合企业的培训才最有价值！培训是为了解惑助效，我们将和您一同找到问题的症结所在！ 为企业发展造血，和企业共同成长。越来越多的企业开始认识到培训的重要性：通过培训可以培养自己的人才以符合现在及未来的发展需求，在获得持久的竞争力的同时，使企业各方面资源得到自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。 　　但是随着企业培训的深入，很多企业却逐渐发现，现有的培训课程很难满足企业自身发展的需要，昂贵的培训费kevin培训2008-3-11 16:08:15http://www.qs586.com/Website/ShowArticle.asp?ArticleID=243 　　（公开课） 　　针对岗位的专业化培训服务 　　贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司，作为贵州独具规模的企业综合性服务公司，在公开课培训服务上，力求创新，并以客户的实际需求为切入点，研发实战高效的小型公开班。打破以往企业公开课，覆盖面广、针对性不强、实际可操作性差的弊端。通过对企业关键岗位的细分及专业知识的分类，开发出直接面向岗位、面向实际需求的精品课程，并由专家全程指导应用。以培训kevin培训2008-3-11 15:57:19http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=1211　　五月柔和的风吹开了“雅园管理精英”――鸿宇世纪商学院拓展训练营的幕布，5月10号－13号在龙里生态园进行了为期四天的拓展训练，参加活动的有雅园的高层管理者和中层管理者，他们统一着装，精神焕发，分成的几个小队有着鲜明的队旗，响亮的口号，铿锵有力的队歌，整齐有序的队列，无一不在展示着雅园人的文化底蕴。　　伴随着风吹山铃犹如天籁之音的清风，喜鹊回旋在生态园的山林，空山鸟语，泉水吟唱，在会议室胡教练对kevin拓展培训2008-5-15 8:53:04http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=766 “心理咨询师”资格证书培训考试 一个未来高收入行业的选择，一个为您搭建交流的平台 招 生 简 章 随着我国经济的发展和生活节奏的加快，人们的心理问题日益突出，心理健康问题已成为影响危害人民身心健康和增加社会不安定的因素之一。因此，迫切需要专业的心理咨询人员来解决人们的各种心理问题。心理咨询师是指运用心理学以及相关学科的专业知识，遵循心理学原则，通过心理咨询的技术与方法，帮助求助者解除心理kevin心理咨询师2008-4-23 10:21:47http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=574特许加盟是连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段“快、稳”是特许加盟须遵循的二字真言 ★ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许的条件？★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计特许权组成要素？★ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的特许模式?★ 既要小投入，又要大动作，如何确保特许招商成功？★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?★ 开一家kevin公 开 课2008-4-16 15:16:26http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=573连锁企业持续赢利之道 ——突破连锁网络运营管理瓶颈(总裁班) ★ 堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”，“使用”的又没有形成手册，如何系统规范？★ 连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？★ 连锁网络“天高皇帝远”，如何进行远程管理，确保运营标准的一致性，运营团队的主动执行？★ 顾客“越宠越娇气”，服务越做越难做，竞争越来越激烈，如何确保连锁企业持续赢利？★kevin公 开 课2008-4-16 11:08:06http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=572 中国企业文化促进会文件 中企文字[2008]第03号 关于开展全国注册企业文化管理师培训及资格认证的通知 全国各企事业单位： 2003年7月全国注册企业文化管理师培训认证项目在北京人民大会堂正式启动。 2004年9月，国务院研究室在关于《强化管理、促进企业文化建设健康有序发展》一文中指出：促进我国企业文化建设是当前和今后一个时期的重要战略任务，国家应大力推kevin资格认证2008-4-16 9:37:01http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=571　　 中国企业文化促进会文件 中企文字[2008]第05号 关于开展全国注册安全文化管理师培训及资格认证的通知 全国各企事业单位： 安全文化建设日益受到党和政府、社会和企业的高度重视。原劳动部部长李伯勇同志指出：“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”；时任国务院副总理的吴邦国委员长曾在全国安全生产工作电视电话会议上强调：“各级党委和政府要通过加强安全生产宣传和教kevin资格认证2008-4-16 9:33:35http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=272一场地产精英的盛大聚会一次智慧与能力的深刻较量北京地产专家携手贵州鸿宇商学院引领贵州地产界全新革命！谁将会是未来的地产大亨？首度2008贵州鸿宇商学院地产精英沙盘实战模拟训练　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　————地产管理大型实战训练 　　自2004年的8•31大限和国家宏观调控政策的连续出台之后，全国的各房地产开发企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。如何寻找到既适应kevin沙盘模拟2008-4-3 9:08:27http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=271内容不可预览，请登录网站后查看。kevin公 开 课2008-3-18 16:49:28http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=270在阳光明媚，空气清新的大自然中，营造轻松愉跃的氛围，促进领导和员工之间的交流和沟通。让大家远离城市的喧嚣，收获一种休闲，感受团队的融洽，提升团队凝聚力。 ü 加强参与者之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 ü 加强参与者对单位的认同感和归属感，明确发展方向。 ü 挖掘潜能，培养参与者积极向上的心态和良好的心理素质。 ü 磨炼参与者意志，加强纪律性，提升执行力。 ü 培养参与者问题解决与决kevin拓展培训2008-3-17 19:56:11http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=269在热闹欢快的年会中，回首公司、企业、团队和个人过去一年的发展历程，总结一年的工作经验，制定来年发展战略规划，促进公司又快又好发展。让大家洗涤身心的浮躁，感受企业发展的远大前景，凝聚企业向心力。 u 回顾过去，展望未来。 u 加强企业文化建设，品牌认知深化。 u 加强参与者对企业、对个人价值观的认知。 u 加强参与者对企业的认同感和归属感，明确发展方向。 u 改变单位内部的单向沟通方式，使kevin拓展培训2008-3-17 19:21:22http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=268 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。 课程描述： 没有天生失败的经理，只有失败的经营管kevin沙盘模拟2008-3-17 19:14:20http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=267企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。 大家也许都清楚木桶原理，木桶盛水的多少，取决于最短的木kevin沙盘模拟2008-3-17 18:58:49http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=266中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中坚主管力量，已成为国内企业做强做大的燃眉之急！ 中坚主管 能力提kevin岗位能力提升证书班2008-3-17 18:46:30http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=265作为营销管理干部，你，如何用较少的投资打开目标市场？ 如何组建你的销售团队、快速复制销售人才？如何培养忠诚客户、在谈判中尽得先机？ 当你的市场销售潜力已经挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？ 怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？ 如何建设销售渠道、解决渠道冲突…… 营销干部 能力提升证书班是在鸿宇世纪商学院原创课程体系下，有效吸收国内外先进管理理念，与中国企业的实战经验相融合，以培kevin岗位能力提升证书班2008-3-17 18:31:13http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=234 课程名称 团队培训 课程时间 1-3天 课程对象 企业工作人员 课程前言 为了引发员工的亲切感,激发员工的潜能,这次训练增强员工的凝聚力和同心力,培养员工的团队精神! 课程收益 训练增强员工的凝聚力和同心力,培养员工的团队精神。 引发了员工的亲切感,激发员工的潜能,开发了团队的凝聚力。 课kevin团队管理2008-1-23 9:42:25http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=233 课程名称 营销教练技术 课程时间 两天 课程对象 销售人员、销售经理等 课程前言 凭借广博的知识和多年实战心得，在销售人员训练与销售团队建设方面造诣斐然。如何以教练的角色训练销售团队？如何将销售动作分解并高效训练？如何通过“心灵训练”训练心态、信念、意志？如何通过“常规训练”训练销售基本功；如何通过“技巧训练”技巧？kevin市场营销2008-1-23 9:40:45http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=232 课程名称 销售精英技能拓展培训 课程时间 2天 课程对象 销售人员 课程前言 中国式性格化领导、高效团队特训营、企业内部讲师特训营、企业文化建设、领导执行力训练、领导素质提升1—3阶段训练、即兴表达与沟通说服特训、学习型组织建设、怎样把下属培养成人才、管理者主体能力研修营、儒道纵法兵与管理 课程收益 kevin市场营销2008-1-23 9:38:13http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=231 课程名称 业务人员礼仪素质训练 课程时间 一天 课程对象 企业的业务人员、对外交往人员 课程前言 通过对企业现存礼仪素质的了解，有针对性的设置重点授课内容。通过专业知识的讲授及练习让企业各岗位员工能从心态、意识上提高对个人礼仪素质中礼仪和职业形象的重视，在标准和规范的练习中发现自己的差距和不足，从而在工作中严格要求自己，kevin商务礼仪2008-1-23 9:37:22http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=230 课程名称 员工职业化培训 课程时间 两天 课程对象 针对企业需求为企业定制经营管理类、人力资源类、市场营销类、财务管理类等方面企业内部培训 课程前言 改革开放、社会主义的市场经济三十年，中国企业与世界领先级企业的差距是缩小了些，但由于差距实在太大，再加上我们的对手的成长速度并不比我们少很多，以至我们近三十年的努力，都kevin人力资源2008-1-23 9:24:12http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=229 课程名称 学习型组织 课程时间 2天 课程对象 各级管理人员 课程前言 公孙炜先生具备独特的语言天赋，他以自己新颖的、深入浅出的和赋有幽默感的表达方式，向内的工商界企业家传授自己十几年商战沥练积累的丰富的企业管理经验。 课程收益 作为一个公司的管理者，公孙炜先生完全不同于学院派的授课方式，他所讲的内容是他kevin人力资源2008-1-23 9:23:41http://www.qs586.com/TrainingPlan/ShowArticle.asp?ArticleID=228 课程名称 【 教练型领导 】 体验式课程 课程时间 3天2夜 课程对象 各阶层人员 课程前言 “高效能企业人” 以完形心理治疗、人本心理学为理论主干，采用教练技术与体验式学习的手法进行。课程透过一系列有导向性的系统活动，带领参与者体验并领悟作为企业一员应具备的素质和心态，同时能够体验到自己对于企业的价值和贡献感，让其佚名人力资源2008-1-23 9:22:51http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=16佚名管理咨询2008-3-25 15:54:46http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=14OK企划软件佚名软件代理2008-3-25 14:53:27http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=13佚名软件代理2008-3-24 14:57:29http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=12佚名软件代理2008-3-24 14:51:23http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=11佚名医院体检2008-3-24 11:00:32http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=10佚名医院体检2008-3-24 10:58:14http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=9书名：《联邦快递的生意经：伟大的企业是这样诞生的》 作者：罗杰·弗罗克 出版社：机械工业出版社 上传时间：2007-11-1 12:03:24 佚名管理咨询2008-1-7 9:21:56http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=8书名：《华尔街关系：美国投资大师给中国企业上市的忠告》 作者：彼得.赛瑞斯 出版社：北京大学出版社 上传时间：2007-10-18 11:30:25 佚名管理咨询2008-1-7 9:13:20http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=7书名：《疯狂的投资》 作者：（美）戈登 出版社：中信出版社 上传时间：2007-8-14 17:08:49 佚名管理咨询2007-12-29 15:49:11http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=6书名：《Know-How:卓越领导者的8项技能》 作者：拉姆？查兰 出版社：中信出版社 上传时间：2007-5-14 0:00:00 佚名管理咨询2007-12-29 15:46:59http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=5书名：《一生的理财功课》 作者：曾昭逸 出版社：北京大学出版社 上传时间：2007-12-13 14:40:52 佚名管理咨询2007-12-29 15:42:47http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=4书名：肯德基攻略 作者：陈广 出版社：企业管理出版社 上传时间：2006-5-17 10:27:39 佚名管理咨询2007-12-29 15:39:15http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=3书名：《精确管理》 作者：栾润峰 出版社：东方出版社 上传时间：2007-10-22 9:45:06 佚名管理咨询2007-12-29 15:35:10http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=2书名：《输赢》 作者：付遥 出版社：北京大学出版社 上传时间：2006-12-27 0:00:00 佚名管理咨询2007-12-29 15:33:07http://www.qs586.com/Shop/ShowProduct.asp?ProductID=1书名：《中国式团队》 作者：曾仕强 出版社：北京大学出版社 上传时间：2007-9-6 17:33:07 佚名管理咨询2007-12-28 16:13:26http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=95内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:36:00http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=94内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:34:52http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=93内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:34:34http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=92内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:34:09http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=91内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:33:48http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=90内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:33:21http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=89内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:32:54http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=88企业外部环境研究佚名战略制定2008-1-3 11:32:30http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=87企业调研综合提纲佚名战略制定2008-1-3 11:32:15http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=86计划调度室部门职责佚名战略制定2008-1-3 11:31:49http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=85内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:31:26http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=84内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:31:05http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=83内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:30:38http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=82内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:30:01http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=81内容不可预览，请登录网站后查看。佚名战略制定2008-1-3 11:29:20http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=80内容不可预览，请登录网站后查看。佚名企业发展战略2008-1-2 23:41:05http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=79内容不可预览，请登录网站后查看。佚名企业发展战略2008-1-2 23:40:43http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=78内容不可预览，请登录网站后查看。佚名企业发展战略2008-1-2 23:40:17http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=77内容不可预览，请登录网站后查看。佚名企业发展战略2008-1-2 23:38:24http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=76内容不可预览，请登录网站后查看。佚名企业发展战略2008-1-2 23:36:22http://www.qs586.com/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=75内容不可预览，请登录网站后查看。佚名企业发展战略2008-1-2 23:35:57http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1210除了“外资品牌具有上游液晶面板资源优势”、“外资品牌新品更换速度快于国产品牌”等老生常谈的原因之外，《第一财经日报》在采访中发现，三星一年来在中国市场的“销售渠道建设”是一个重要的原因。 对于一年来在中国彩电市场整体份额突飞猛进的外资品牌来说，三星的进步最为明显：由一年前的第六名飙升至目前的冠军位置。 根据奥维咨询对中国230个城市、2200家门店的监测数据，今年1～3佚名国内要闻2008-5-13 21:27:24http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1209收购EDS将是惠普在2002年以200亿美元吞并康柏后，最大的一次并购行动。 网易科技讯 北京时间5月13日消息 据国外网站报道，消息人士透露，惠普即将以120亿-130亿美元的价格，收购电子数据系统公司（EDS）。消息发布后，EDS股票随即大涨26%至23.78美元/股。惠普股票下跌4.6%至46.89美元/股。 报道称，协议的条款目前还不清楚，但两家公司最早将于美国当地时间佚名国内要闻2008-5-13 21:26:45http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1208 　　为进一步鼓励大中专毕业生自主创业，宁夏回族自治区政府日前规定，凡大中专毕业生首次创办个体、私营企业的，自登记之日起3年内免缴登记、管理类和证照类的各项行政事业收费以及各项地方税收。　　除此之外，宁夏还规定，大中专毕业生首次创办的个体、私营企业开业2年并有稳定收益的，由创业所在县市人民政府一次性给予3000元的创业奖励。对取得由自治区劳动部门认定的培训机构颁发的创业培训结业佚名职场2008-5-13 21:26:04http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1207 　　一部分选择自主创业的毕业生即将离开象牙塔，踏上艰辛的创业之路。对此，专家提醒，除了兴趣爱好、启动资金和一个听起来不错的创业点子之外，大学生创业还需学会借力而行。　　中国青年创业国际计划宁夏办公室主任税丽表示，对于刚刚离开校园、缺乏社会经验和各种资源积累的大学生而言，想仅仅依靠个人力量，白手起家，难免会遇到一系列棘手的问题。如果有一个实战经验丰富、掌握一定业内资源的“领路人佚名职场2008-5-13 21:26:03http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1206 　　杭州市将建立大学生创业导师制度，帮助提高大学生的创业能力和创业成功率，推动大学生就业。　　大学生创业导师制是指为使大学生成功创业，根据其创业过程的阶段特点，聘请相关专家在创业阶段过程中进行针对性的指导。创业导师的主要任务是引导大学生树立创业理念，开展创业培训，指导创业实践，并为其提供创业服务。　　杭州市劳动保障局介绍说，大学生创业导师的指导方式分四种：一是单个指导，根据大佚名职场2008-5-13 21:26:03http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1205 　　工程师无故被解聘获赔百万　　北京凯迪晨光教育科技发展有限公司(下称凯迪公司)工程师王原(化名)被解聘后，将凯迪公司告上法院，索赔100万元违约金。近日，市二中院终审判决支持了他的诉求。　　王原诉称，他于2004年4月与该公司签订劳动合同。他的工作岗位为高级技术工程师，月工资为税后8000元。2006年5月，在他没有任何过错行为的情形下，凯迪公司解除了与他的劳动合同关系。王佚名职场2008-5-13 21:26:03http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1204 　　高俊英同时被录取为研究生和选调生　　5月8日，高俊英给记者打来电话“诉苦”。原来，高俊英最近陷入了“幸福的苦恼”之中：同时通过硕士研究生入学考试和省委组织部选调优秀大学毕业生的考试，而且成绩都很好，但该去读研还是就业，她始终没能拿定主意。“还有几天就该签约了，最后选择真得很痛苦。”　　高俊英是曲阜师范大学物理工程学院的一名应届本科毕业生。在今年的硕士研究生入学考试中，她以佚名职场2008-5-13 21:25:59http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1203 　　就业压力让许多学生成为考证族。目前，大学毕业生拥有证书的数量，少则三四个，多则十几个;但在用人单位看来，证书不是被录用的关键。　　南华大学经济管理学院市场营销专业的李伊，自入校两年多以来，先是考了普通话、国家计算机二级、英语四六级证，接着又自加压力，拿到了国际商务策划师证，目前正准备考驾照。　　“这两年多我不知道自己是怎么过来的”，李伊说，“除了上好专业课，其余就是没完没佚名职场2008-5-13 21:25:59http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1202 　　随着民生银行、招商银行等几家上市银行上周六发布关于高管收入情况的年报补充公告，上市银行去年高管收入全部揭晓。数据显示，税前报酬1000万元以上的银行高管有三位，分别是深圳发展银行董事长法兰克·纽曼2285万元、民生银行董事长董文标1748.62万元、民生银行行长王彤世1004.61万元。　　伴随去年金融行业大丰收的是金融行业高管收入的大幅攀升。除了上述三位高管收入逾千万元佚名职场2008-5-13 21:25:59http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1201 　　在多家银行发布的披露高管收入的补充公告中，其中民生银行董事长董文标的年薪最高，其2007年的税前报酬为1748.62万元。　　金融行业高管拿百万高薪并非什么新闻，一旦突破千万，就会成为舆论焦点，惹来不少非议。这说明，银行高管年薪过高缺乏民意基础。因为据国家统计局数据显示，2007年，我国城镇居民人均可支配收入仅为13786元。　　企业是社会组织一部分，影响社会时也会被社会佚名职场2008-5-13 21:25:58http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1200 　　针对劳动合同法关于“无固定期限劳动合同”的规定，国务院法制办公布的《劳动合同法实施条例草案》规定，用人单位在14种情形之下可以与劳动者解除“无固定期限劳动合同”，5种情形之下“无固定期限劳动合同”终止。　　仔细研读《劳动合同法》不难发现，这次公布的14种可以解除和终止“无固定期限劳动合同”的情形，在原法中都有明确规定。而公众原以为应该消除的原法中那些“骑墙”模糊字眼，《实佚名职场2008-5-13 21:25:58http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1199 　　走出大学校门不到一年的西安大学生舒正义高调宣布开办公司，9天之后又高调宣布“破产”——这个不满23岁的大男孩在网络上被推上了风口浪尖。不少人认为这是一场炒作，有人甚至发出这样的质问：“开公司不是过家家，你想开就开呀?”　　据记者了解，因为受骗上当，舒正义宣布“破产”的公司根本还未曾注册。　　开公司9天即宣布“破产”，舒正义说正在写遗书。　　4月22日，西安某媒体以《8名大佚名职场2008-5-13 21:25:57http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1198 　　近二十年，饰品行业的崛起使饰品品牌林立，各种各样的饰品冲击着人们的眼球。虽然饰品企业不断增多，产品不断翻新，消费者不断增多，但饰品行业仍是供大于求。产品如何销售，销量如何提升成了饰品企业最为关注的重点问题。而这一问题又关系到饰品企业的自主渠道建设。　　简单地说，销售渠道就是产品从制造商手中流转到消费者或用户手中的中间通道。而饰品行业的销售渠道多以直接销售渠道和间接销售渠道佚名营销2008-5-13 21:25:50http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1197 　　五粮液期望借助品牌运营商顾问团，突破单纯买卖关系，转向形成厂商利益命运共同体。　　23个身价过亿的重量级人物，分布在全国各地，且每个人身后都拥有一个大型经销企业，年销售额加在一起达200亿元，占据了国内白酒市场的1/10，要把他们聚集到一个会议桌前，需要多大的号召力?　　而事实上，他们不仅聚会了，而且到目前为止已经聚会了三次。原因是，他们拥有一个共同的身份——五粮液品牌运佚名营销2008-5-13 21:25:49http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1196 　　日前，戴尔宣布正式启动商用市场的渠道招募计划，并且大举杀入区域市场。现在，中国市场俨然成为了戴尔2.0模式全面变革的试验场。　　不过，笔者认为，戴尔开拓渠道依旧面临如下问题：首先就是戴尔渠道人才的匮乏，在以往的大客户的导向下，戴尔并不需要储备渠道人才，这样的原班人马根本不能适应分销的要求。这就需要戴尔必须做出人力资源的调整，同时加强专业销售人才的招聘、培训。　　其次，渠道佚名营销2008-5-13 21:25:47http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1195 　　自从2005年9月15日中国人保财险正式成为北京2008年奥运会保险合作伙伴之后，人保财险拉开了奥运营销的序幕，也意味着人保财险的品牌从此烙上了百年奥运的辉煌印记。在北京奥运会日益临近之际，本报记者日前就奥运营销等有关话题专访了人保财险相关负责人(以下简称“负责人”)。　　记者：我们知道，奥运营销并不是将公司产品和品牌的营销加注上奥运的“标签”这么简单，而应将奥运精神、奥佚名营销2008-5-13 21:25:47http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1194 　　生产消费者同时也是专业人士和消费者的混合体，他们以其对新产品的狂热和对新思想的积极接纳而闻名。从营销的角度看，他们与早期使用者非常相似　　厦门大学的研究生小黄在生活中是一个再普通不过的女孩。　　可在一个摄影爱好者交流经验的网络社区中，她却是一呼百应的人物。她发布的摄影装备使用心得帖子可以让很多人站在某种品牌摄影器材的柜台前，也可能让本已准备掏钱的消费者转身离开。　　在中国佚名营销2008-5-13 21:25:43http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1193 　　网络营销的第一步应该怎么走，是提练产品卖点与品牌核心价值，还是开通建设企业的官方网站;是制定网络营销的整体方案与实施步骤、效果评估与监控办法，还是将投放品牌网络广告与搜索引擎优化作为首要之务?　　3月下旬，百味斋香腊坊同业界新锐营销力量赢道传播机构达成“招商网站文字优化、品牌口号与广告口号提练撰写、布局”阶段性合作，由赢道传播针对百味斋(www.bwzky.com)整个招佚名营销2008-5-13 21:25:43http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1191 　　网络营销的概念、工具与方式，在这里就不多讲了，这方面的资料很多，而且也没什么独特之处，不外乎企业网站及网站本身的推广、品牌网络广告、电子商务推广、面向搜索引擎的关键词竞价与优化、窄告、网络广告联盟、社区传播、博客营销、邮件群发与许可邮件营销、数字杂志、IGA等。此处就网络营销的困境与突破策略分享一点思考。 　　网络营销在传统行业里的落地之殇 　　赢道新营销传播机构发现，到佚名营销2008-5-13 21:25:42http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1190 　　一旦真正拥有人才，有了理念，未来的网络营销势必走出初级阶段，同时也势必能够将市场价值开拓到极限。　　网络营销是什么？说的简单点就是在网络上宣传自己的品牌，可网络产业走过了十多个年头时，谁又能说自己真正懂得网络营销的真谛呢？　　时至今日，绝大部分的企业对于网络营销的认识还停留在通过网络发布诸如网页广告、邮件广告的初级阶段，手段的单一同时也造成了网络营销效率的低下，以这些尚且佚名营销2008-5-13 21:25:42http://www.qs586.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1192 　　国家权威部门研究数据显示，中国百分之九十八的企业招商不成功!中国每年有一百亿招商资金打水漂!中国每年有近百万个产品快速灭失!中国每年有上万家企业因招商失败而破产。　　对于快消品、内衣、家纺等行业的企业来说，一年到头的重头戏就是招商，对于弱势企业来说，招商简直就是决定生死的背水一战;对于大多企业来说，最头痛的不是卖产品，而是如何将产品包装成可赚钱的项目卖给经销商。　　毋庸置佚名营销2008-5-13 21:25:42http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=39鸿宇世纪商学院2008首届沙盘模拟现场佚名沙盘模拟现场2008-4-16 9:47:48http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=38 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 北京师范大学教育学硕士 Ø 北京清大师德教育研究院副院长、教育专家 Ø 科利华家教软件、北师大爆破英语、育灵童教育软件等多家知名教育机构特聘顾问 Ø 10多年营销与管理实战经验，尤擅电话销售、面对面销售、会议营销等核心销售模式 培训风格 轻松管理我们的团队2008-1-14 15:32:26http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=37 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 山东经营管理研究会 企业价值观专业委员会主任 Ø 泰山管理学院 特聘MBA培训师 Ø 东营人事局MBA硕士研究生班 特约培训师 Ø 济南电视台商务频道经理人俱乐部 高级培训师 Ø 齐鲁晚报 “创新型都市白领女性” &Oslas轻松管理我们的团队2008-1-14 15:31:47http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=36 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 北京师范大学心理学研究生 Ø 国家一级心理咨询师 Ø 服务零售行业第一个专注于员工心理管理、素质提升与技能实训的实战型教练 Ø 劳动保障部中国就业促进会AEP全国就业能力测评与实训项目山东发展中心 首席培训师 Ø 全国职业店长岗位轻松管理我们的团队2008-1-14 15:31:13http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=35 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 教育学学士，工商管理硕士 Ø 10年中学教师，6年学校管理，10年管理咨询／培训，在核心管理、人际沟通和管理实务方面积累了丰富的咨询培训经验 Ø 曾任可口可乐培训经理及专业培训师、某咨询公司ＨＲ总监等，8年人力资源管理和开发经验，先后创建两家企业 &Oslas轻松管理我们的团队2008-1-14 15:28:45http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=34 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 /咨询顾问 Ø 清华大学远程教育中心特邀讲师 Ø 跨经济学、管理工程、工业工程3大专业 Ø IRCA国际注册审核员 Ø QS9000：1998版审核员 Ø TS16949审核员 Ø 近5年培训与顾问经验，咨询辅导客户5轻松管理我们的团队2008-1-14 15:28:07http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=33 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 中国注册培训师 Ø 中国十大实战派培训师之一 Ø 中国制造业管理在线特聘专家 Ø 河南省民营经济研究会研究员、讲师 Ø 《成功》杂志社讲师 Ø 12年生产管理与咨询培训工作经验，培训咨询客户上百家，获得学员一致好评轻松管理我们的团队2008-1-14 15:26:58http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=32 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 内蒙古《太阳能资讯》智慧团特聘专家 Ø 内蒙古《太阳能信息》特约撰稿人 Ø 无锡《内衣商学院》特聘顾问、专栏作者 Ø 火爆销售体系理论创始人和实践者 Ø 长期征战于市场一线，擅长为客户提供一爆即破式整体解决方案与运营实战 轻松管理我们的团队2008-1-14 15:26:21http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=31培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 /资深培训师 Ø 2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖) Ø 中原十大杰出营销策划人 Ø 河南省十大杰出营销专家 Ø 河南省人民政府发展研究中心特约研究员 Ø 10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验 Ø轻松管理我们的团队2008-1-14 15:25:31http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=30 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 中国品牌研究院研究员 Ø 金星啤酒集团营销总监/培训师 Ø 上海联纵智达营销咨询机构项目总监、高级咨询师 Ø 《销售与市场》培训联盟讲师资源中心专家讲师 Ø 中国总裁培训网特聘金牌讲师 Ø “营销OJT”现场实战训轻松管理我们的团队2008-1-14 15:24:08http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=29培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 清华大学EMBA Ø 销售与管理专家 Ø 国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解 Ø 技术——销售市场——高级管理，10年世界50强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历 培训风格 Ø 擅于旁征博引轻松管理我们的团队2008-1-14 15:23:32http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=28培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 首都经贸大学人力资源管理研究生 Ø 12年消费品行业跨国公司及知名企业终端销售管理及培训经验 Ø 历任P&G、雅倩、丰采、卡宾等跨国企业及国内知名品牌销售代表、大区督导、全国终端管理部经理、全国培训经理，具有丰富的终端培训及营销管理工作经验 Ø 轻松管理我们的团队2008-1-14 15:21:16http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=27 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 中国人民大学MBA Ø 中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT） Ø 著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家 Ø 扬州大公会计师事务所首席注册会计师 Ø 泰州美通药业有限公司财务总监 Ø 中美合资上海美通生轻松管理我们的团队2008-1-14 15:20:37http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=26 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 美国Centenary College Business School MBA Ø CMC国际注册咨询师 Ø 国际专业机构(AACTP)认证培训导师 Ø 中国企业联合会注册高级管理顾问 Ø 人力资源畅销书《把职业当事业》作者 &轻松管理我们的团队2008-1-14 15:19:54http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=25 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø “七剑管理法”创始人，著有畅销书《管理七剑：简单而高效的管理利器》 Ø 中国首部情景式企业教练宝典《拯救》作者 Ø 中国品牌研究院高级研究员 Ø 清华大学、北京大学MBA班营销管理特聘讲师 Ø 上海复旦申花企业营销顾问/中美合资田轻松管理我们的团队2008-1-14 15:19:14http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=24 培训资格 Ø 荆棘鸟管理研究院资深培训师 Ø NLP 执行教练 Ø PTT 国际认证职业培训师，资深企管顾问 Ø 四川大学经济管理学院\深圳大学经济特区研究中心\美国睿文大学EMBA Ø 教育与心理学硕士 Ø 深大、川大、川师大、合工大、津大等高校常年特聘为“素质提升与发展课题研究”讲师 轻松管理我们的团队2008-1-14 15:18:27http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=23 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 清华大学经管学院 EMBA/美国管理技术大学（UMT）项目管理硕士 Ø 清华大学经济管理学院特级讲师/清华大学总裁班特约讲师 Ø 中外运集团人力资源副总/培训中心主任/高级培训师 Ø 中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任 &Osla轻松管理我们的团队2008-1-14 15:08:14http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=22 培训资格 Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人 Ø 2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家 Ø 中国全国工商联国际部资深顾问 Ø 中国太平洋经济合作组织顾问 Ø 北京大学歌剧研究院、北京外经贸大学商学院轻松管理我们的团队2008-1-14 15:07:36http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=21Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 Ø 中国战略转型第一人/中国价格战研究第一人 Ø 中国最年轻的战略专家/SBBC战略模型建立者 Ø 《战略转型》及《蓝海战略“七宗罪”》作者 Ø 美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA客座教授 Ø 《中国企业报》/中国管理传播网等知名媒体特约撰稿人/轻松管理我们的团队2008-1-14 15:04:37http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=20Ø 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 /首席专家 Ø 北京大学总裁班专聘教授/中央党校专聘教授/清华大学经理人特训营主讲人 Ø 中国人民大学EMBA特聘教授/国家会计学院董事长培训班特邀教授/中国管理科学研究院客座教授 Ø 中国演讲中心管理培训专家/中华教育家协会常务理事/中国青年发展服务中心创业导师团导师 &Oslash轻松管理我们的团队2008-1-14 15:02:51http://www.qs586.com/Photo/ShowPhoto.asp?PhotoID=19张伟奇销售力培训机构 首席培训师 贵州鸿宇世纪企业策划管理咨询有限公司特聘讲师 中国十大培训师 八大新锐演说家 80%的客户都是行业前三名 登上12所大学的讲坛 全球近四十家机构智慧合伙人 连续三年被同一家公司以百万酬劳礼聘的销售教官 开公开课最多，拥有一所销售学校的人和一个国际性的销售力研究中心，被国内外20多家媒体报道，并且被媒体誉为销售哲学家/销售思想家 唯一位被中国百强轻松管理我们的团队2008-1-14 15:01:28http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1158近日dotMobi公司宣布：即将开始更新全球领先的DeviceAtlas移动设备数据库。这款全球移动开发工具，专门为3G时代全球移动互联网开发商定制而成。目前，该公司正丰富DeviceAtlas对中国移动设备的覆盖范围，推进移动互联网在中国的应用。对于无数从事WAP开发和运营，以及关注手机3G产业发展的人们来说，这无疑是一个巨大的好消息。“这表示目前国内因手机种类繁杂，而通过WAP建立的‘.mob佚名战略管理2008-5-13 21:24:49http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1157利息是资金所有者由于借出资金而取得的报酬。企业的生产经营离不开融资，利息的核算也是企业财务核算的重要构成部分，纳税人更需要了解与利息收支相关的税收规定。2008年起，新的企业所得税法（以下简称新税法）开始实施，原有的内外资企业所得税规定（以下简称旧税法）同时废止。相对于旧税法有关利息的有关规定，新税法有六方面重要的变化，这些变化应引起纳税人的高度关注。 变化一：外企列支利息支出不需再经税务佚名财务管理2008-5-13 21:24:43http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1156近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。 　　实际效果究竟如何呢？ 　　由于职业原因，我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨：员工培训太难做了！尽管我们不惜投入精力和经费，无论是组织内部讲师或请培训老师来企业进行内训、还是派员工出去参加外部培训课程，往往效果并不理想：要么是培训老师隔靴搔痒、讲述着一些书本上可见的似是而非的佚名人力资源规划2008-5-13 21:24:33http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1155通常在面试的时候，求职者都会有莫名的紧张，在紧张的状况下，就会被动地疲于应付主考官所提的问题，而人力资源专家给应聘者的忠告是——多主动提问，反客为主，就可以更充分地显示你的聪明才智，也会得到更多的机会。 因为你的主动证明了你对这家公司的兴趣，至少证明了你的主观能动性与个性化成分，而通常这些东西在企业决定是否招聘新人的时候，起到微妙的作用，使得你在盆边盆沿的时候得到更多的机会。 有人认为，多提问可以佚名人力资源规划2008-5-13 21:24:32http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1154自改革以来，中国企业的发展速度是有目共睹的，二十多年过去了，不管是壮大了还是正在长大的，大小企业都在努力的活着，这其中，关于人才的竞争就成为了首当其冲，西方发达国家在管理的范畴内把企业的核心内动力划分了四等，一等企业是重客户，二等企业是重文化，三等企业是重管理，四等企业是重人才。好像人才是不重要似的，我觉得发达国家这样划分，也不无道理，但从我们现阶段的实际来说，如果，全中国企业都能做到是第四等企业佚名人力资源规划2008-5-13 21:24:28http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1152技术型： 持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； 佚名人力资源规划2008-5-13 21:24:27http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=11533000人与30人的沟通 想象一下：如果你的公司在4年内从300人发展到3000人，而且一半属于80后，又如果你是这样一家公司的人力资源主管…… 周一早晨九点半，深圳科技高新区飞亚达大厦门前，从几辆绿色的巴士跳下来一群年轻人，一边匆匆涌进电梯，一边大声互相问候。 “毛毛，早！” “早啊，奔奔！” …… 在这楼里办公的人对于这些稀奇古怪的称谓早已熟悉—佚名人力资源规划2008-5-13 21:24:27http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1151有太多的企业在招人时，是看中经理人手中的资源。殊不知，对资源的过分依赖，对企业和对经理人，都是一种灾难。 四大资源使用病 一位经理人空降到一个企业要想把工作做好，有千万个要素，其中如何使用自己积累的职场资源是一重要因素。我在长期的猎头工作中，发现经理人在这方面往往存在四种问题：一是一毛不拔；二是等价交换；三是挤牙膏；四是高估资源价值。 一毛不拔的经理人 有些经理人佚名人力资源规划2008-5-13 21:24:26http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1150多数公司只把激励办法做到发放奖金这一步，而没有进一步发挥奖金“激励”的作用。 日前，华信惠悦咨询公司发布了其“2007/2008中国大陆地区销售激励设计调研结果”。共有来自各行各业的70家公司的一线销售经理、区域销售代表、客户销售代表等参与了此次调查。 哪种激励更适合？ 调查显示：采用“目标奖金”、“提成”以及混合型（既有“目标奖金”也有“提成”）的公司均存在一定比例（见图佚名人力资源规划2008-5-13 21:24:25http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1149安德鲁路卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。” 也有人曾这样问过比尔路盖茨：“比尔路盖茨先生，你如果离开微软，能再搞一个同样的微软吗？”盖茨回答说：“可以，如果让我现在带走100个人。” 由此我们可以看出，企业真正的发展之源，其实是人才；企业之间的竞争，说到底也就是人力资源的竞争。“人才就是一佚名人力资源规划2008-5-13 21:24:24http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1147 1用友软件股份有限公司股权激励计划实施考核办法 为保证公司股权激励计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员工的目的，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《用友软件股份有限公司股权激励计划（草案）》、《用友软件股份有限公司章程》及《用友软件股份有限公司绩效管理工作规范》，制订本办法。 一、目的 为佚名绩效指标2008-5-13 21:24:12http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1148 绩效考评绩效考评人才测评师（中级）人才测评师（中级）第一节绩效考评的概述第一节绩效考评的概述概念概念绩效绩效管理是一种正式的员工评估制度，它是通管理是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理绩效考评是企业管理者与员工佚名绩效指标2008-5-13 21:24:12http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1145 三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告总结佚名绩效指标2008-5-13 21:24:11http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1146 1论医院绩效考核 绩效考核是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用。由于医疗行业的特殊性，医院在真正实施绩效考核中，往往会感觉到很难确定客观、量化的绩效指标。近年来，有些医院采用关键业绩指标（KPI）考核办法对员工进行考核，取得了比较满意的效果。 关键业绩指标（KPI Key Process indication）是通过佚名绩效指标2008-5-13 21:24:11http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1143 原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据40季度绩效考核表分析报告收集处佚名绩效指标2008-5-13 21:24:08http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1144 2 00 6 / 8旅 游 行 政 绩 效 评 估 研 究郑 赤 建摘 要 : 旅 游 行 政 管 理 有 着 与 一 般 公 共 管 理 不 完 全 相 同的 评 价 要 素 ,旅 游 行 政 绩 效 评 估 具 有 较 强 的 方 向 性 、 价 值性 、 目 标 多 元 性 、 信 息 稀 缺 性 等 特 点 。 文 章 借 鉴 传 统 行 政管 理 和 企 业佚名绩效指标2008-5-13 21:24:08http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1139 暂无简介 佚名绩效指标2008-5-13 21:24:07http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1140 总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2集团战略与投资决策分析报告报告的质量，对问题的分析和建议30见计算方法说明表佚名绩效指标2008-5-13 21:24:07http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1141 证券部绩效考核指标证券部副经理绩效考核指标1、证券部副经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对阶段工作的设想与计划2股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料及会议记录及佚名绩效指标2008-5-13 21:24:07http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1142 暂无简介 佚名绩效指标2008-5-13 21:24:07http://www.qs586.com/HRManage/ShowArticle.asp?ArticleID=1138 人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2人力资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度30见计算方法说明表本岗位佚名绩效考核2008-5-13 21:23:59